“第二届京东心血管病论坛暨燕达·哈特瑞姆心律失常诊疗中心成立一周年仪式”日前在北京举办,民营医院提供的广阔平台,医生集团发挥的自身活力,两者结合产生了巨大的“化学效应”。

去年这个时候,医生集团被许多人熟知,这个新型的医疗力量成为医生践行多点执业、探路分级诊疗的重要突破口。由于在心律失常疾病诊疗方面的特色优势,以及愿意服务更多患者的理念,哈特瑞姆心脏医生集团与河北燕达医院成立了“燕达·哈特瑞姆心律失常诊疗中心”(心内二科)。医院附近群众得知,北京专家在心内二科安了家,专家不是治完就走,还有机会得到多学科专家的会诊,有心脏问题不用再“漫游”到北京看病了。

医生集团的深入发展,其实在不断促进医生的价值回归。建立“燕达·哈特瑞姆心律失常诊疗中心”,也希望能撬动专科领域分级诊疗的齿轮。

以房颤为例,现在很多大医院重视房颤手术,但没时间和足够的精力对这部分病人开展院外管理,特别是抗凝方面的管理。病人回到家后,基层医生又缺乏抗凝管理的经验,不敢管也不会管,使得病人不得不一次次往大医院跑。

想要改变这个现状,基层医生的专科、专业培训是重中之重。要把“适宜”的技术交给基层医生,不能太浅也不能太深。

此次举办的第二届京东心血管论坛属于“请上来”,参会人都是来自廊坊、三河、大厂等多个二级、三级医院以及乡镇卫生院的医生,他们与燕达医院大多建立了转诊通道或学术联系。同时,“燕达·哈特瑞姆心律失常诊疗中心”主任谭琛还经常“走下去”,到基层医生工作的一线去讲课答疑。

如今,在京津冀协同发展推进三年之际,河北燕达医院成为第一个开通医保异地即时结算的医疗机构,“医生集团”被首次写进政府文件,对社会力量办医的支持力度越来越大,河北燕达医院与哈特瑞姆心脏医生集团的合作,正在中国医改中散发着自己的一点光和热。(完)